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Magic skills for leaders and excellent teams.

Perfil

Aconsejo y capacito a líderes.

¿Por qué?

Después de dos décadas y media de experiencia de liderazgo en medios de comunicación, sé por qué tantas cosas salen tan mal en muchas organizaciones. Y aprendí cómo hacerlo mejor y cómo liderar con éxito.

¿Por qué hay tanta gente tan infeliz en sus trabajos? Respuesta simple: Porque muy pocos realmente entienden lo que hace que las personas trabajen bien y con ganas. No saben que les hace levantar por la manana.

Muchos están atrapados en el pensamiento mágico: „Si quiero algo“, piensa el jefe, „¡ mis empleados tienen que hacerlo!“ Y se sorprende mucho si  esto no ocurre. Y el jugador de equipo piensa: „Es tan obvio lo que deberíamos hacer ahora, ¿por qué simplemente no lo hacemos?“ Y no puede entender que los demás no le siguen. Luego viene la frustración y la renuncia interna: „Aquí no puedes conseguir nada …“ Estamos constantemente atrapados en la jungla de la organización. Nos movemos pero no avanzamos.

Esto es porqué muchos no conocen las leyes de una cooperación exitosa. Hay algunas pocas reglas básicas y hay patrones recurrentes. Si todos los conocieran, la vida laboral sería mucho más fácil y mucho más exitosa.

Una comunicación clara y comprensible. Reflexión y autorreflexión. Trabajar en los  propios patrones. Aprender actitudes y acciones exitosas. Estos son los „magic skills“. Un buen trabajo de liderazgo es sorprendentemente fácil de implementar.

Filosofia

Hacer que un equipo vuela es una de las mejores experiencias profesionales Cuando el grupo es más que la suma de sus partes. Cuando hay una térmica ascendente y el rendimiento se dispara.

Estos son los pasos para llegar:

¡Aclarar los roles profesionales!

Es extremamente útil seguir haciéndose algunas simples preguntas: ¿Para qué exactamente estoy aquí? ¿Para qué me paga mi empresa? ¿Realmente quiere que haga el trabajo de mis colegas? ¿Quiere que yo como jefe me ocupe de los trabajos de mis empleados a nivel operativo? ¿Para qué estoy aquí en mi trabajo y para qué están mis colegas a mi lado? ¿Dónde se complementan nuestros roles y dónde se superponen? En la mayoría de los casos no se habla de esto ni mucho menos se negocia de manera transparente. Pero es exactamente lo que se debe hacer: Aclarar los diferentes roles para que se complementen de la mejor manera posible.

¡Asume tu responsabilidad!

Una vez que se ha aclarado roles, todos conocen su propia responsabilidad. Y pueden arrancar. Ya no es el jefe el que dirige todo, pero todos en el equipo saben lo que se requiere en su respectivo puesto. Y sobre todo: Son responsables del éxito dentro de su lugar y su función. ¡Y por supuesto también se llevan los créditos!

¡Da confianza!

Una fuerza irresistible surge de los roles aclarados y la responsabilidad bien repartida: La confianza. Todos hacen lo mejor que pueden en su lugar porque conocen su trabajo y sus responsabilidades y porque tienen la libertad de hacerlo a su manera. En roles aclarados ya no hay la necesidad de competir – por el contrario, son el requisito indispensable para una cooperación relajada y productiva. Desarrolle aprecio y vínculo entre los miembros del equipo: Usted es competente en su campo, yo soy competente en el mío. Me deja en paz y yo lo dejo en paz. Puedo ser tan feliz con su éxito como con el mío. Un equipo de repente se convierte en algo más que la suma de sus miembros individuales. Surge una dinámica ascendente: Compromiso, apreciación, rendimiento y alegría. Es una experiencia encantadora ver un equipo crecer más allá de sí mismo, disfrutar de esta manera de su éxito y divertirse al mismo tiempo.

Sobre mí

Periodista, manager, coach, consultor organizacional.

Nacido en 1956, casado, dos hijos adultos.

Esquiador, senderista a larga distancia, bailador de Tango.

  • International Leadership Development and Executive Coaching.
  • European Broadcasting Union / Ginebra: Faculty Member EBU Academy (Masterclass „Leadership“, Peer-to-peer reviews on Public Service Broadcasting Values para SRF / Zürich, RTR / Chur, RTE / Dublin, Cesky Rozhlas / Praga, moderador de conferencias internacionales).
  • Ensenando a Hochschule der Künste (HKB) Berna / Suiza.
  • Director General de Radio Bremen (ARD / Alemania).
  • Redactor jefe del programa nacional de noticias “ZDF-heute journal” (Mainz / Alemania).
  • Jefe de Gestión de la televisión en Hessischer Rundfunk (Frankfurt a.M. / Alemania).
  • Jefe de Programa de la televisión “hessen fernsehen” (Hessischer Rundfunk).
  • Jefe del Programa de la radio “hr1 – Das Informationsradio” (Hessischer Rundfunk).
  • Corresponsal extranjero de la ARD (Radio/Televisión Alemana) para la Península Ibérica y Checoslovaquia.
  • Viajes de investigación a Centroamérica, Estados Unidos y Filipinas.
  • Reportero, editor y moderador de radio en Hessischer Rundfunk.
  • Estudios de historia, sciencia política y sociología (MA) en Friburgo, Berlín, México D.F. y Frankfurt a.M.
  • Becado del “Evangelisches Studienwerk Villigst”.
  • Servicio comunitario con “Aktion Sühnezeichen / Friedensdienste” en Israel.
  • Escuela en Darmstadt y México D.F., bachillerato en Darmstadt.