Metzger Leadership Consulting


"Magic Skills for Leaders and High-Performance Teams!"


Perfil

International Executive Coaching and Consulting.

¿Por qué lo hago?

Después de dos décadas y media de experiencia de liderazgo en medios de comunicatión, sé por qué tantas cosas salen tan mal en muchas organizaciones. Pero, sobre todo, aprendí cómo hacerlo mejor y cómo liderar con éxito.

¿Por qué hay tanta gente tan infeliz en sus trabajos? Respuesta simple: Porque muy pocos realmente entienden lo que hace que las personas trabajan bien y con ganas en las organizaciones.

Muchos están atrapados en el pensamiento mágico: "Si quiero algo", piensa el jefe, "¡entonces mis empleados tienen que hacerlo!" Y se sorprende mucho si esto no ocurre. Y el jugador del equipo piensa: "Es tan obvio lo que deberíamos hacer ahora, ¿por qué simplemente no lo hacemos?" Y no puede entender que los demás lo vean así sino de manera completamente diferente. Luego viene la frustración y quizás más tarde la renuncia interna: "Aquí nadie puede conseguir nada ..."

Estamos constantemente atrapados en la jungla de la organización. Nos movemos pero no avanzamos. Este no tiene que ser el caso, si todos conocen las leyes de una cooperación exitosa. Hay algunas reglas básicas y, sobre todo, hay patrones recurrentes. Si todos los conocieran, la vida laboral sería mucho más fácil y mucho más exitosa.

Una comunicación clara y comprensible. Reflexión y autorreflexión. Trabajar en los propios patrones. Aprender actitudes y acciones exitosas. Un buen trabajo de liderazgo es sorprendentemente sencillo y fácil de implementar.

 

Experiencia

Hacer que un equipo vuela es una de las mejores experiencias profesionales. Cuando el grupo de repente es más que la suma de sus partes. Cuando hay una térmica ascendente y el rendimiento se dispara.

Tres simples pasos para llegar:

¡Aclarar los roles profesionales!

Es extremadamente útil seguir haciéndose una simple pregunta: ¿Para qué exactamente estoy aquí? ¿Para qué me paga mi empresa? ¿Realmente quiere que haga el trabajo de mis colegas? ¿Quiere que yo como jefe me ocupe de los trabajos de mis empleados a nivel operativo? ¿Quiere que nuestro equipo compita con el equipo vecino? ¿Para qué estoy aquí en mi trabajo y para qué están mis colegas a mi lado? ¿Dónde se complementan nuestros roles y dónde se superponen? En la mayoría de los casos no se habla de esto ni mucho menos se negocia de manera transparente. Pero es exactamente lo que se debe hacer: Entrar en una negociación de roles y aclarar los diferentes roles para que se complementen de la mejor manera posible.

¡Asume tu responsabilidad!

Una vez que se ha aclarado quién está para exactamente qué en el equipo o en el equipo directivo, todos conocen su propia responsabilidad. Y pueden arrancar. Ya no es el jefe el que dirige todo, pero todos en el equipo saben lo que se requiere en su respectivo puesto. Y sobre todo: Son responsables del éxito dentro de su lugar y su función. ¡Y por supuesto también reciben los elogios y se llevan los créditos por ello!


¡Da libertad!

Una fuerza irresistible surge de los roles aclarados y la responsabilidad repartida: La libertad. Todos hacen lo mejor que pueden en su lugar porque conocen su trabajo y sus responsabilidades y porque tienen la libertad de hacerlo a su manera. En roles aclarados ya no hay la necesidad de competir - por el contrario, son el requisito indispensable para una cooperación relajada y productiva. Desarrolle aprecio y vínculo entre los miembros del equipo: Tu eres competente para tu campo, yo soy competente en el mío. Me dejas en paz y yo te dejo en paz. Puedo estar tan feliz con tu éxito como con el mío. Un equipo de repente se convierte en algo más que la suma de sus miembros individuales. Surge una dinámica ascendente: Compromiso, apreciación, rendimiento y alegría. Es una experiencia encantadora ver un equipo crecer más allá de sí mismo, disfrutar de su éxito y divertirse al mismo momento . Liderar con éxito es posible y es bastante fácil de implementar.

"Magic Skills for Leaders and High-Performance Teams!"

 

En respecto á mí

Periodista, international excecutive coaching and consulting.

Nacido en 1956, casado, dos hijos adultos.

Enseñanza a Hochschule der Künste Bern (HKB) / Switzerland.

European Broadcasting Union (EBU) / Geneva: Faculty Member de EBU Academy (Masterclass "Leadership", Peer-to-peer reviews on Public Service Broadcasting Values SRF / Zurich, RTR / Chur, RTE / Dublin, Cesky Rozhlas / Prague).

Director General de Radio Bremen (ARD) durante diez años.

Redactor en jefe del programa nacional de noticias “ZDF-heute journal”.

Jefe de Gestión de la televisión en Hessischer Rundfunk.

Jefe de Programa de la televisión “hessen fernsehen” (Hessischer Rundfunk).

Jefe del Programa de la radio “hr1 – Das Informationsradio” (Hessischer Rundfunk).

Corresponsal extranjero de la ARD (Radio/Televisión Alemana) para Checoslovaquia y la Península Ibérica.

Viajes de investigación a Centroamérica, Estados Unidos y Filipinas.

Reportero, editor y moderador de radio en Hessischer Rundfunk.

Estudios de historia, sciencia política y sociología (MA) en Friburgo, Berlín, México D.F. y Frankfurt a.M.

Becado del programa de estudios del “Evangelisches Studienwerk Villigst”.

Servicio comunitario con “Aktion Sühnezeichen / Friedensdienste” en Israel.

Asistencia escolar en Darmstadt y México D.F., Abitur en Darmstadt.

 

Publicaciones (entre otras)

Gut führen! Was Führungskräfte erfolgreich macht (zusammen mit Dr. Friedrich Mautsch), Schäffer / Poeschel Stuttgart 2019

Die Nase im Wind des Medienwandels!, Interview, textintern Dezember 2017

Bei uns ist das Volk - Die Bedeutung von Qualitätsmedien in unsicheren Zeiten, Medienkorrespondenz 22/2017

Inseln der Glaubwürdigkeit – Der Auftrag der Zukunft, epd medien 09.06.2017

Radio Bremen wird von allen verteidigt – Älteste ARD-Anstalt auf dem Weg zu einem trimeldialen Medienhaus, Interview, pro media 5/2015

Das Beispiel Radio Bremen – Öffentlich-rechtlicher Rundfunk im digitalen Zeitalter, MedienWirtschaft 1/2913

Soziale Nähe – Der Einfluss der Politik bei den öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten, Funkkorrespondenz 41-42 /2011

Unsere Hausaufgaben, Interview, Funkkorrespondenz, 12/2009

Auf dem Weg zur Annexion – Die Zukunft von Westbank und Gaza-Streifen nach zwei Jahrzehnten israelischer Besatzung (Hrg.), Schriftenreihe Deutsch-Israelischer Arbeitskreis für Frieden im Nahen Osten (Band 13) 1986

Mexiko – Die versteinerte Revolution (Hrg. zusammen mit Irina Buche und Rainer Schell), Lamuv Verlag Bornheim-Merten 1985

This Land is Our Land – The Westbank under Israeli Occupation (zusammen mit Martin Orth und Christian Sterzing), ZED Press London 1983

Das ist unser Land – Westbank und Gaza-Streifen unter israelischer Besatzung (zusammen mit Martin Orth und Christian Sterzing), Lamuv Verlag Bornheim-Merten 1980

 

Contacto

metzgerleadership@t-online.de

www.janmetzger.de

 

Foto: © Khalil Baalbaki - Czech Radio 2018